どうもです！
熱烈ファンが食いつく
おうち起業コンサルタントの
三上美幸です！

起業って、最初は自分ひとりで
回していけるんですが
年商8桁、9桁と上を目指していくと
絶対にぶつかるのが

自分ひとりでは限界

という壁。

その時に何が起きるかというと
商品力でも、発信力でもなく

誰を入れるか

で未来が変わっていくんですよね。

私も在宅秘書さんを入れているんですが
この採用っていうのが
結構大変です(笑)

今日は、その採用をする社長って
大きく分けると3タイプあるんです。

そのタイプによって
考え方を変えないと
いけなかったりするので
よく読んでみて欲しい！

 

成長するチームを作るために知っておきたい「社長の3タイプ」

1つ目
チームが直面している課題を正しく把握し
その解決に必要な能力を持つ人材を採用できる社長

このタイプの社長は強いです。

なぜかというと
感覚で採用してないから。

今チームの課題は何か
どこが詰まっているのか
何が足りないのか

これを見てる。

例えば

集客導線が弱いならマーケができる人
運営が回ってないなら管理できる人
デザインが弱いなら見せ方を作れる人
セールスが止まってるなら営業ができる人

みたいに

好き嫌いじゃなく
課題解決で人を入れる

んですよね。

この社長は
自分よりできる人が入ることも怖がらない。

むしろ

今の課題を解決できるなら
自分より得意な人を入れた方がいい

って考えられる。

これができる人は伸びます。

2つ目
自分よりも能力の低い人材しか採用しない社長

このタイプ、実は結構います。

本人は無意識なことも多いんですが

自分よりできる人が入ると不安
自分の立場が危うくなる気がする
指示しにくい
なんか怖い

こういう心理がある。

だから結果的に

自分が全部分かる範囲の人
自分が常に上に立てる人
自分が安心できる人

ばかりを入れてしまう。

でもこれをやるとどうなるか。

チームの課題が解決しないんですよね。

なぜなら
今までの延長線の人しかいないから。

つまり

社長の限界が
そのままチームの限界になる

んです。

これ、怖いです。

本人は人を入れてるから
チームを作ってるつもりなんだけど

実際は

自分がラクな関係を作ってるだけ

になってしまうことがある。

そして3つ目
自分よりも能力の低い人材しか採用できない社長

これは論外です。

なぜなら
選んでそうしてるんじゃなくて

そもそも良い人が来ない
来ても残らない
採れない

状態だから。

この状態って
会社やチームに何かしら
問題があることが多いです。

例えば

理念が弱い
条件が悪い
任せ方が雑
教育がない
評価基準がない
社長が感情で動く

こういうのがあると
優秀な人ほど離れます。

つまり

人材の問題に見えて
実は社長の器の問題

だったりする。

だから③は本当に危険。

自分では
人がいない
いい人が来ない
採用が難しい

って思ってるかもしれないけど

実際は

そういう人が活躍できる土台を
社長が作れていない

ことも多いんですよね。

 

本当に伸びる社長が大切にしている「採用前の準備」

じゃあ、どこを目指すべきか。

もちろん①です。

ここで大事なのは
ただ優秀な人を入れれば
いいわけじゃないってこと。

大事なのは

今の課題は何かを言語化すること

です。

ここが曖昧だと

なんとなくすごそうな人
有名な人
感じがいい人

を入れて終わります。

でも、チームって
足りないピースを埋めるから強くなる。

だから採用の前にやるべきは

今、自分のチームのボトルネックは何か
自分が手放すべき仕事は何か
そのために必要な能力は何か

これを明確にすること。

ここを飛ばして採用すると
ミスマッチが起こります。

あと、もう一つ大事なこと。

社長が上に立つって
何でも一番できることじゃないです。

むしろ逆で

自分よりできる人を使えること

が社長の仕事。

ここを勘違いすると
いつまでたっても
ひとり起業の延長から抜けられない。

社長って

自分が全部できる人

じゃなくて

必要な人を見極めて
その人が力を出せる場所を作れる人

なんですよね。

だからもし今

チームを作ってるのに楽にならない
人を入れてるのに売上が伸びない
結局、自分が全部見てる

こういう状態なら

採用の仕方を一度見直した方がいいかもしれません。

好きな人を入れてないか
安心できる人だけ入れてないか
今の課題に必要な人を入れてるか

ここ、かなり大事です。

 

今日の結論

社長には3タイプある。

1、課題を正しく見て
必要な能力を持つ人を採用できる社長

2、自分より能力の低い人しか採用しない社長

3、自分より能力の低い人しか採用できない社長

③は論外。
でも、②も長期ではかなり危ない。

本当に伸びる社長は
自分の不安より
チームの課題解決を優先できる人です。

そんな社長になっていきたいですよね。

本日もお読みいただき
ありがとうございました。